|
推薦序
文／唐納•川普
「誰是接班人」這個節目對我是一件非常有趣的事情──同時我也學到不少經驗。不錯，我是闢建了一些地標性建築與跨時代的高爾夫球場，也做成一些很大的生意，跟一些強悍的競爭對手對決過，但到頭來我發覺，經營大企業其實就在於雇用最好的人，使他們各盡其才。
因此，碰到一個全國性的徵才機會出現時──一共有二十一萬五千個應徵者──我感到非常興奮。一位主管能否讓自己身邊充滿聰明又有進取心的人有很大的關係，而知人之術正是任何成功的大企業最重要的一環，卻也是最乏人理解的一點。「誰是接班人」給我──以及全世界──機會看清楚一個好的候選人與一個頂尖員工之間的分野在哪裡。對於進入決賽的那許多男女青年才俊，我不知道該期待什麼，只知道自己需要一個可信賴的支援團隊。所以我在節目中一直在觀察每個候選人，想看看對方有什麼足以貢獻川普集團的特色。
我想找的是一個能夠讓我將數百萬元計畫案託付執行的人，一個可以作決定也能接受指示的人，要能夠證實自己具有做生意的基本技巧，也必須能夠隨時適應與變通。我要一個有領導能力、有讓人信服的氣質與道德素養的人，還有最重要的一點，一個能教也能學的人──這對任何一種團隊領袖都是基本資質。
我從一開始就看好比爾•蘭西克。他讓我想起自己年輕的時候。他充滿饑渴，與同伴合作無間，而且對每項任務都展現獨特的技巧。
結果，他果真證明自己有能力獲勝。但他的成功之路並不是始於當初他報名參加比賽用的試鏡錄影帶。他在來紐約之前就已經在事業上有所成。你可以說他憑著自己的創意與努力已經獲得了MBA的同等學力。這正是我要組成一支勝利團隊時所需的人才，他能夠對經營生意施展不同的看法與技巧，使事情永保新鮮與前進的活力，這就是為什麼我會對比爾•蘭西克說：「你被錄用了！」
現在他寫了一本書，想藉著自己的經驗幫助一般只知理論的生意人發展成功事業，而他所提供的技巧對於十二、三歲的小鬼頭到企業執行長都適用。他成為我的接班人是有理由的，所以你不妨聽聽看他怎麼說，而說不定某天我也會在董事會上看到你。
→更多內文試閱
|
小職員立志書展，邀你向成功人士看齊！